NOTRE PROGRAMME

Issues de notre sondage réalisé durant l’été 2025 avec 527 réponses, nous sommes fiers de vous présenter notre projet pour la ville.

NOS 20 MESURES PRINCIPALES

DÈS LA PREMIÈRE ANNÉE DE MANDAT 2026

Création d’un pôle municipal de la réussite scolaire (en lien avec les établissements scolaires, les parents, les associations, les centres de loisirs) avec mise en place d’un calendrier prévisionnel et d’un parcours individualisé adapté aux besoins de l’enfant
Déploiement du soutien scolaire municipal (tarif au quotient familial) en lien avec les étudiants de l’Université de Paris-Nanterre
Création de la maison des parents et de l’enfant pour aider et accompagner les familles
Mise en place d’un service d’accueil de loisirs dès 7h15 du matin au sein des écoles primaires
Recrutement massif de policiers municipaux et déploiement de la vidéoprotection
Modification et renforcement du rôle et des missions des médiateurs sociaux
Modification de la charte des promoteurs pour réduire la bétonnisation sans cohérence
Végétalisation de nos espaces publics et embellissement de nos entrées de ville
Instaurer une “règle verte” municipale : chaque projet, chaque achat et chaque investissement de la Ville devra intégrer des critères exigeants de développement durable
Faciliter la délivrance des permis de construire pour les logements en accession à la propriété
Révision de la politique de stationnement à l’échelle de la ville avec tarification résidentielle
Engagement d’un dialogue avec tous les bailleurs sociaux pour reprendre chacune des problématiques par résidence pour mise en place d’un tableau de suivi des travaux futurs
Lancement d’un audit financier des comptes de la ville et de Nanterre Coop Habitat
Extension des horaires d’ouverture des maisons de la jeunesse le week-end en soirée
Soutien à l’installation de nouveaux commerces sur certains secteurs (Parc Nord, Coeur Université, Centre-Ville) par l’exonération d’impôts locaux les 2 premières années
Fondation du Nanterre Business Club, réunissant les entreprises volontaires de la Ville, pour mise en relation avec la population (recrutement, formation, offre de stage)
Renforcement du service emploi de la Mairie avec mise en place d’une application de suivi des demandeurs d’emploi
Mise en oeuvre d’un forum de l’emploi pour tout âge (avec propositions de stage, de formation , d’alternance, de jobs d’été), avec les entreprises de la ville
Augmentation des subventions aux associations
Favoriser l’implantation de professionnels de santé libéraux par l’exonération d’impôts locaux les 2 premières années, dans certains secteurs carencés de la ville (Parc Sud, Chemin de l’île, République)

Grandir et réussir à Nanterre

Pour un environnement favorisant la réussite

Révision des politiques des centres de loisirs et des maisons de la jeunesse (critères stricts pour garantir la qualité des recrutements, uniformisation des budgets des structures, établir un projet pédagogique uniformisé sur tous les centres incluant l’engagement civique, le devoir de mémoire) en lien avec les associations
Développer des ateliers pédagogiques au sein des écoles, des centres de loisirs, des maisons de la jeunesse sur les savoirs de demain (cours d’anglais, informatique/numérique, lecture, prise de parole publique)

Pour une jeunesse créative et dynamique

Transformer les Maisons de la Jeunesse (MJC) en Maison Avenir Jeunes (MAJ) pour mêler emploi, accompagnement, activités et festivités par groupe d’âge
Réaménager les horaires des structures municipales jeunes pour une ouverture élargie le week-end
Mettre à disposition des jeunes des espaces de répétition (musique, danse, théâtre) dans des équipements municipaux
Organiser une programmation culturelle itinérante dans les quartiers (concerts, street-art, cinéma plein air)
Création d’un studio d’enregistrement sous réservation
Mettre en place un pass culture jeune pour les moins de 18 ans
Privilégier le modèle de “vacances apprenantes” dans les séjours proposés par la ville
Accepter comme moyen de paiement aux activités sportives et culturelles les aides nationales (chèques vacances, bourse solidarité vacances)
Créer un fonds “projets jeunes” (micro-subventions rapides) pour courts-métrages, expositions, événements associatifs, festival de quartiers
Etudier le devenir de la maison de la jeunesse Daniel Féry
Mettre en place une cérémonie de la citoyenneté pour les jeunes de 18 ans et les personnes naturalisées

Pour une scolarité de qualité

Poursuite de la rénovation du bâti scolaire (isolation des bâtiments, végétalisation des cours d’école en lien avec les enfants, tracés pour des terrains de jeux, etc.) en lien avec le corps enseignant/pédagogique et les parents d’élèves (exemple : école Robespierre, Balzac, Soufflot)
Sécurisation des écoles (portail automatisé, badge d’accès nominatif, présence des médiateurs et de la police municipale)
Aménager les abords des écoles pour des traversées sécurisées avec agents de traverse et mise en place d’une signalétique aux abords des écoles (lumières, ralentisseurs, panneaux)
Déployer sur tous les établissements les outils numériques pour améliorer les conditions de travail du corps enseignant/pédagogique (tableau numérique, wifi, rétroprojecteur)
Prise en considération des demandes des parents d’élèves et du corps enseignant et pédagogique au moment des rencontres trimestrielles avec mise en place d’un tableau de suivi

Pour une orientation vers l’emploi et l’insertion de nos jeunes

Organisation d’un forum de l’orientation, de l’emploi et de la formation 2x par an pour nos jeunes de 16 à 25 ans, en lien avec les entreprises de Nanterre
Création d’une plateforme des jobs à Nanterre sur le site de la ville pour trouver des stages, alternances, contrats d’été
Accompagnement, suivi et financement à la création d’entreprise pour tous les Nanterriens sur dossier
Valoriser la mission de formation et de diffusion de la fonction scientifique de l’Université de la Culture Permanente Paris X

Pour une réussite scolaire
et éducative de nos jeunes

Création d’un pôle municipal de la réussite scolaire, en lien avec les établissements scolaires, les parents, les associations et les centres de loisirs avec mise en place d’un calendrier prévisionnel et d’un parcours individualisé et personnalisé, sans limite d’âge
Favoriser la création d’un établissement (et non plus une simple antenne) de l’Ecole de la deuxième chance (E2C) et le développement de CFA, afin d’offrir un maximum d'opportunités aux jeunes de Nanterre et de les accompagner vers l’emploi
Développer un soutien scolaire de qualité à l’échelle de toute la ville (tarif quotient familial, assuré notamment par les étudiants de l’université Paris Nanterre
Mettre en place un véritable partenariat entre la Ville et l’Université pour ouvrir l’Université sur la ville (portes ouvertes avec les anciens lycéens de Joliot-Curie, conférences, débats, cours de sport, visite du musée La Contemporaine)
S’engager dans l’inclusion d’enfants handicapés avec : le recrutement d’ATSEM, des bâtiments conçus pour l’accès aux enfants en situation de handicap, des ateliers adaptés inclusifs et pédagogiques avec tous les élèves
Augmenter la part d’animateurs/AESH dans les centres de loisirs
Inclure les jeunes dans la vie municipale : étendre le rôle et les missions du conseil municipal des enfants, prendre leurs avis sur des projets les concernant directement, travailler conjointement sur des événements ponctuels en lien avec les élus et les services
Favoriser l’installation d’un collège-lycée sous contrat, avec un programme de bourse au mérite et une ouverture internationale du projet d’établissement

Aider, accompagner et responsabiliser les parents

Mettre en place un service d’accueil de loisirs (7h15) pour les enfants au sein des écoles primaires
Créer une maison des parents et de l’enfant, avec un volet réunissant des spécialistes (éducateurs, assistantes sociales, professeurs) pour aider les enfants en difficulté et l’autre visant à accompagner les parents ou les familles monoparentales sur le volet éducatif (gestion administrative, aide à l’emploi etc.)
Lutter activement contre le harcèlement scolaire, en contactant directement les parents en lien avec les équipes enseignantes et pédagogiques et les associations (exemple Les Papillons)
Elargir les horaires d’ouverture et de fermeture de crèches municipales
Mettre en place une carte pour les familles monoparentales (tarifs préférentiels et priorités données)
Accompagner les assistantes maternelles vers des horaires élargis
Fournir un kit scolaire aux enfants des écoles élémentaires selon le quotient familial
Créer un guichet unique pour les parents (inscription/annulation cantine, centre de loisirs, vacances, sorties)

Pour nos jeunes parents
et leurs tous petits

Conduire une politique de diversification de l'offre d'accueil des tout-petits pour mieux répondre aux besoins non couverts sur la ville (relais maternel, crèche privée, crèche municipale)
Expérimenter la création d'une crèche de nuit notamment pour les parents travaillant en horaires décalés
Expérimenter la création de MAM (Maisons d'Assistantes Maternelles agréées) accueillant 3 à 4 assistantes maternelles
Développer une offre d'accompagnement culturel en direction des personnels de la petite enfance, des assistants et auxiliaires maternels
Mener une politique RH ambitieuse pour répondre pleinement aux besoins des familles

Une ville sûre et apaisée

Garantir la sécurité du quotidien
dans tous les quartiers

Créer une police municipale 24h/24 et 7j/7, composée de 30 policiers, présente dans les 11 quartiers (à vélo, avec véhicule d’intervention, à moto, caméras-piétons) dont une brigade de l’environnement pour lutter contre l’insalubrité, les dépôts sauvages, les voitures ventouses etc.
Assurer un maillage de vidéoprotection performant sur toute la commune (remplacement des caméras obsolètes, installation de 200 nouvelles caméras)
Construire un poste de police municipale, avec étude préalable pour une implantation dans un bâtiment communal
Installation de bornes d’alerte dans des points d’insécurité de la ville définis avec les habitants
Revoir le fléchage et la signalétique routière des lieux de vie sociale nanterriens
Massifier l’éclairage public par LED et expérimenter des capteurs de mouvements

Donner à la ville les moyens
d’enrayer l’insécurité

Renforcer la coordination entre la police municipale, la police nationale et la préfecture
Modifier et renforcer les objectifs du CLSPD (conseil local de sécurité et de prévention contre la délinquance), notamment contre la délinquance juvénile, les violences sexistes, sexuelles et intrafamiliales
Solliciter la création des Zones Prioritaires de Sécurisation en lien avec les partenaires institutionnels concernés
Solliciter les bailleurs sociaux pour la mise en place d’un Groupement Nanterrien Inter-bailleurs de Surveillance (GNIS)
Veiller à la stricte application des arrêtés municipaux existants (mécanique sauvage, nuisances sonores, ouverture des commerces, vente d’alcool après 22h sur des secteurs identifiés)
Lutter contre les incivilités du quotidien et verbaliser systématiquement les dépôts sauvages, les rodéos urbains, les incivilités environnementales, en appliquant le principe pollueur/gaspilleur-payeur
Soutenir et créer les dispositifs comme « voisins vigilants » et “tranquillité vacances” , avec référent police municipale, écoute des besoins des habitants, installation de caméras sur demande, signalisation adaptée, actions ciblées sur la sécurité routière
Sécuriser les abords des écoles (contrôle d’accès par badge avec portail automatisé)

Prévenir, apaiser et accompagner : une sécurité de proximité

Renforcer le rôle et les objectifs des médiateurs sociaux et les former davantage auprès de partenaires (éducateurs spécialisés, assistantes sociales).
Renforcer le lien entre médiateurs et enfants, dans une logique de prévention civique avec des médiateurs référents par quartier
Instaurer et développer un service municipal de médiation pour les conflits de voisinage, en lien avec la police municipale
Faciliter les interventions de prévention routière et les formations aux gestes qui sauvent dans les écoles et centres de loisirs (ex. Croix-Rouge)

Une ville à taille humaine,
durable et vivable

Pour des logements accessibles,
et diversifiés

Maintenir l’objectif de 40 % de logements sociaux dans toute nouvelle opération immobilière, avec une répartition équilibrée sur l’ensemble du territoire communal
Développer massivement le logement intermédiaire (accession à la propriété, bail réel solidaire) afin de répondre aux besoins des classes moyennes, des jeunes actifs, des agents publics et des familles
Favoriser la transformation de bureaux vacants et de bâtiments sous-utilisés en logements, afin de produire rapidement sans artificialiser davantage les sols
Expérimenter l’anonymisation des dossiers de demandes de logement pour garantir la transparence d’attribution
Suivi et accompagnement des bailleurs sociaux et des locataires dans le déroulement des projets de réhabilitations urbaines pour s'assurer du bon déroulé des travaux et préserver le cadre de vie des locataires (Parc Sud, Chemin de l'île, Pesaro,
Salvador Allende)

Pour la rénovation énergétique et thermique de notre ville

Instaurer la règle verte : tout achat ou projet doit remplir des exigences strictes de développement durable et dont l’impact environnemental doit être limité
Poursuite de la rénovation énergétique des bâtiments publics (bâtiments communaux, écoles, gymnases, locaux) avec installation de panneaux solaires sur les toits autant que possible
Soutien à l’isolation thermique privée et incitation auprès des bailleurs sociaux (convention d’exonération fiscale)
Poursuite des études de faisabilité de géothermie afin de réduire les émissions de gaz à effet de serre en utilisant une ressource illimitée neutre en carbone
Installation d’enrobé absorbeur d’eau afin de limiter les impacts des inondations

Pour la rénovation urbaine et l’amélioration du cadre de vie

Poursuivre et amplifier les projets de renouvellement urbain, notamment dans les quartiers populaires, avec une priorité donnée à la rénovation thermique
• Réhabiliter le parc de logements anciens et lutter contre l’habitat dégradé ou indigne
• Développer les espaces verts de proximité, jardins partagés et lieux de convivialité
• Relancer les discussions avec les bailleurs sociaux de toute la ville pour engager des travaux dans les logements dont les problématiques sont urgentes (moisissures, inondations etc.)
• Réviser les conditions des conventions relatives à l’exonération fiscale d’impôts locaux pour les bailleurs sociaux sur les quartiers prioritaires afin de garantir un cadre de vie digne et agréable aux locataires
• S’atteler en priorité sur les demandes de logement de 9 ans et plus

Pour le développement de la faune et la flore et l’embellissement de notre ville

Engager un plan cohérent et massif de végétalisation de la ville (places végétalisées, îlots de fraîcheur, permis de végétaliser, végétalisation des toits, des façades, pieds d’arbres, espaces délaissés, jardins partagés)
Planter 10 millions de graines, afin de permettre l’ensemencement des bordures de route (par exemple la rue Pascal longeant la voie ferrée)
Créer et aménager des espaces canins dans toute la ville avec distributeurs de sacs canins
Installation de nichoirs à hirondelles, mésanges, chauves-souris, insectes
Concours de végétalisation/décoration des balcons durant les fêtes de Noël et durant le printemps
Installation de brumisateurs et de fontaines dans toute la ville pour se rafraîchir l’été
Soutenir les associations agissant pour la stérilisation et la gestion des chats errants

Pour un urbanisme durable, équilibré
et humainet éducative de nos jeunes

Mettre en œuvre une densification maîtrisée et qualitative, privilégiant la « densification douce » lorsque cela est possible
• Développer la mixité fonctionnelle dans les nouveaux quartiers : logements, commerces, équipements publics, services et emplois
• Limiter l’artificialisation des sols en favorisant la reconversion des friches urbaines et industrielles

Pour une écologie citoyenne

Echanges de graines/boutures/plants entre particuliers, notamment durant le festival Ecozone
Mise en place d’atelier de réparation chaque samedi à l’Agora en lien avec les associations volontaires pour redonner vie aux objets afin de réduire nos déchets
Valoriser nos déchets avec mise en oeuvre de collecte de déchets, biocompost, formation au tri sélectif, enterrement de conteneurs dès que possible
Encourager le développement des ressourceries nanterriennes en lien avec les associations
Création d’un comité de pilotage citoyen à destination des personnes à mobilités réduites pour repenser nos espaces publics
Création d’une maison de la transition, au sein de l’Agora, pour engager Nanterre dans une transition écologique et solidaire en lien avec la population, les associations et les institutions
Augmenter la part du bio, circuit court dans la restauration collective

Pour des mobilités et des aménagements de l’espace public

Intégrer et développer systématiquement les transports en commun, les pistes cyclables et les cheminements piétons dans les projets d’aménagement
• Poursuivre l’extension des pistes cyclables à l’échelle de toute la ville et amélioration des pistes existantes
• Anticiper l’arrivée et l’impact du Grand Paris Express pour améliorer l’accessibilité des quartiers
• Rééquilibrer l’espace public en faveur des piétons, des cyclistes et des usages de proximité
• Créer des places publiques et des espaces de respiration dans chaque quartier
• Révision globale de la politique de stationnement sur toute la ville avec tarif résidentiel et création de places supplémentaires avec aménagement de parkings
• Poursuivre le déploiement des zones 30 sur certains secteurs de la ville
• Soutien à l'arrivée de la ligne 18 à Nanterre La Folie

Une ville qui protège

durable et vivable

Santé : Garantir l'accès aux soins
pour tous

Favoriser l’installation de médecins libéraux dans la ville par l’exonération d’impôts locaux les deux premières années
Mise en place d’une tarification spécifique sur voirie pour les professionnels de santé
Améliorer la prise en charge de la santé mentale dans les centres municipaux de santé
Installer des parcours sport santé dans les parcs de la ville (anciennes mairies, chemin de l’île)
Réhabilitation et mise à disposition de locaux municipaux pour l’installation de cabinets médicaux accessibles
Déploiement d’un Service Municipal de Téléconsultation Accompagnée
Faciliter la consultation de médecins salariés à domicile (stationnement, mise à disposition des véhicules de la ville, convention avec les centres municipaux de santé)
Création d’un Conseil local de la santé et du bien-être associant professionnels de santé, associations et habitants pour fédérer les actions entre tous et mieux communiquer auprès des patients

Seniors ; Garantir le lien social

Lutter contre l’isolement social : ateliers culturels seniors (chorale, théâtre, peinture écriture, sessions de lecture dans les centres de loisirs par des seniors, distribution de colis de Noël etc.)
Favoriser le sport santé avec éducateurs sportifs spécialisés, créneaux réservés dans les structures sportives, plan annuel dessiné avec l’OMEPS
Augmenter le budget alloué au CCAS
Adaptation des logements pour le maintien à domicile des seniors (douche, rampes, escaliers)
Accompagnement des personnes âgées face au manque de places en EHPAD et aux coûts élevés
Amélioration de l’accès au numérique (démarches administratives, accompagnement et cours de soutien)
Créer le conseil des seniors pour consulter davantage et créer du lien social entre tous

Social : Garantir la solidarité et l'accompagnement des plus fragiles

Ouvrir nos institutions culturelles, en particulier nos structures d’apprentissage, aux publics vulnérables (création de classes d’art thérapie, de musicothérapie etc.)
Réservation d’un contingent de logements sociaux pour les familles monoparentales, les femmes victimes de violence, les personnes âgées et/vulnérables
Formation des élus et des agents de la ville sur les violences sexistes et sexuelles
Programme de soutien aux familles monoparentales : tarif préférentiel avec la carte famille monoparentale, parcours emploi, accès au droit avec suivi et accompagnement etc.
Plan égalité femme-homme en lien avec le département des Hauts-de-Seine : sensibilisation et prévention dans les centres de loisirs, formation des élus et agents, politique en interne de ressources humaines
Plan local de lutte contre les discriminations (sensibilisation, formation, événement)

Handicap : garantir l’autonomie et l’égalité

Plan pluriannuel d’accessibilité des trottoirs, passages piétons, écoles, gymnases, logements.
Améliorer l’accompagnement des usagers face aux délais de traitement des dossiers MDPH
Favoriser l’insertion professionnelle des personnes en situation de handicap (commande publique, aide et accompagnement à la recherche d’emploi)
Favoriser la pratique du sport handicap et du sport santé (créneaux spécifiques dans les structures sportives, aide au développement pour les associations)
Renforcement de l’accompagnement scolaire face à l’insuffisance d’AESH

Une ville qui bouge
et qui s’engage

LE SPORT POUR TOUS : PLUS ACCESSIBLE, PLUS PROCHE, PLUS OUVERT

Etendre les horaires des gymnases/stades/piscines le week-end et durant les vacances scolaires
Créer une carte “Pass Sport Nanterre” pour aider à financer une licence ou activité
Améliorer le sport de proximité dans les quartiers : rénover et sécuriser les city-stades, skateparks et terrains extérieurs, installation d’un parcours fitness-santé
Rénover les gradins, vestiaires et terrains synthétiques du stade Gabriel Péri
Rénover les structures sportives vieillissantes (exemple du gymnase Paul Eluard)
Connecter la ville et nos clubs à nos équipes sportives nationales
Créer un plan sport-santé-seniors (activités avec planning annuel)
Lancer “les Olympiades des quartiers” durant tout l’été avec équipe par âge
Développer des cours de sport municipaux pour les 3-6 ans (babygym, babynageurs)
Développer une base de loisirs du les bords de seine pour déployer des activités familiales (études au préalable à réaliser pour installer des canoës, poursuivre le parcours de sport à l'extérieur, guinguettes, y installer Nanterre Plage)

UNE CULTURE VIVANTE ET PRÉSENTE
DANS TOUS LES QUARTIERS

Développer des ateliers artistiques en périscolaire (musique, théâtre, arts plastiques, danse)
Lancer une politique “lecture pour tous” : animations centre de loisirs, boite à livre, lecture avec les seniors, festival de la culture
Créer une carte “Pass Culture Nanterre” pour aider à financer une activité
Développer des événements culturels pour tous : concerts, cinéma plein air, spectacles dans tous les quartiers
Mettre en place un programme “culture et mémoire de Nanterre” en lien avec les associations d’anciens combattants, les seniors et les enfants des centres de loisirs
Réinvestir l’idée d’un grand lieu culturel jeunesse à l’image de la maison Daniel Féry
Développer le street art
Créer un agenda culturel unique clair (papier + appli)
Créer une école de théâtre en lien avec le Théâtre des Amandiers et les associations et lancer un festival de la culture
Poursuivre la restructuration du réseau de nos médiathèques (au nombre de 5)
Revisiter les événements suivants en lien avec la population : Ferme géante, Nanterre plage, festival Les Parades, Écozone
Mise en lumière de l’art à Nanterre : lien avec La Contemporaine, développer l’art numérique à La Traverse
Semaine de l’art avec mise en avant de l’histoire culturelle de l’art de Nanterre (chasse d’énigmes et représentation faite par les associations artistiques de la ville)
Dédier un espace permanent à la Société d’Histoire de Nanterre pour valoriser l’Histoire de Nanterre
Ouvrir nos espaces municipaux aux artistes de notre ville afin qu’ils puissent exposer
Candidater aux appels à projets et collaborer avec les grands établissements culturels afin que nos enfants et jeunes bénéficient d’une vraie ouverture culturelle : Musées nationaux, Opéra, Philharmonie, etc.

Construire Nanterre ensemble : habitants, associations et agents au cœur du service publicet qui s’engage

FACILITER ET SOUTENIR L’ENGAGEMENT ASSOCIATIF

Créer un guichet unique associatif : réservation de salle, logistique, autorisation d’événements etc.
Augmenter les subventions aux associations selon les besoins (activités, nombres d’adhérents)
Mettre en place une charte Mairie-associations (objectifs, mise à disposition, règles d’usage)
Recenser tous les locaux municipaux sous-utilisés pour mise à disposition
Développer des ateliers artistiques en périscolaire : musique, théâtre, arts plastiques, danse
Lancer une politique “lecture pour tous” : animations centre de loisirs, boîte à livre, lecture avec les seniors
Refonder les conseils de quartier (innovation des outils de participation, renforcement des rôles)
Imaginer et créer avec les responsables associatifs des Etats généraux des associations
Investir dans des projets de Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif (SCIC) pour implanter ou pérenniser des services utiles à la transition écologique et sociale
Former et accompagner les bénévoles volontaires
Travailler le devoir de mémoire, en lien avec les associations, les centres de loisirs, les espaces d’arts et de culture de la ville en faisant notamment participer les enfants aux commémorations

VALORISER ET RECONNAITRE LE TRAVAIL DES AGENTS MUNICIPAUX

S’engager dès le début du mandat dans un dispositif de valorisation du parcours syndical afin d’instaurer un dialogue social apaisé et constructif
Proposer aux représentants syndicaux la signature d’accords portant sur la qualité de vie au travail, la formation, l’égalité femme-homme, les promotions, l’amélioration des des parcours de carrières pour les personnes en situation de handicap et/ou malade, dans un dialogue gagnant-gagnant
Faciliter et renforcer l’accès individuel à la formation pour accompagner les promotions
Audit financier et gestionnaire du CASC dès la première année du mandat
Clarifier le cadre et les modalités de recrutement, de formation et de promotion
S’attacher à écouter les agents de catégorie C (accès à la formation, déroulement de carrière, conditions de travail
Garantir le télétravail au volontariat selon les postes

TRANSPARENCE, DIALOGUE ET PARTICIPATION CITOYENNE

Objectif 1 courrier 1 réponse sous 1 mois maximum
Lancer une plateforme sur le site de la ville de requêtes et doléances pour les habitants
Signature de la charte éthique et morale des élus avec sanction si non-respect de celle-ci
Consulter la population pour les grands projets d’aménagements et d’investissements
Filmer et diffuser les séances du conseil municipal
Travailler davantage la transparence : logements, associations, marchés publics, avec publication de compte-rendus
Renforcer le rôle du conseil municipal des jeunes : parrainage d’élus, formation, ateliers et sorties
Organiser les assises annuelles de la ville : restitution budgets participatifs, retour sur les engagements pris, échanges avec les élus et les services
Relancer les partenariats et les échanges culturels avec les villes jumelées à Nanterre
Engagement de chaque élu à réaliser un certain nombre d’heures en mairie pour les services, sur le terrain et en mairie pour les partenaires et les habitants
Tenir des permanences hebdomadaires : 1 semaine, 1 élu, 1 permanence
Modifier le règlement intérieur du conseil municipal en lien avec 1 représentant de chaque groupe municipal
Refonder le journal municipal Nanterre Infos, en lien avec un comité participatif d’habitants et d’acteurs locaux (commerçants, associations, agents)

Une ville attractive et entreprenante

ÉCONOMIE LOCALE : SOUTENIR LES ENTREPRENEURS ET DYNAMISER L’ACTIVITÉ

Favoriser l’installation d’industrie sur les anciens sites pétroliers pour l’essor de notre économie locale et rendre hommage au passé ouvrier de Nanterre
Accompagnement, suivi et financement à la création d’entreprise pour tout Nanterrien sur dossier
Création du “Nanterre Business Club” pour fédérer l’ensemble des entreprises présentes sur la ville et mener des projets communs bénéfiques à la population

FAVORISER L’INSERTION ET CRÉER DES OPPORTUNITÉS POUR TOUS

Création d’une fondation “Nanterre Mécénat” afin de collecter des fonds privés pour financer les grands projets d’investissements et faire des économies
Renforcer le service emploi de la ville pour une meilleure coordination avec les partenaires institutionnels et nationaux dans le but de faire baisser le taux de chômage dans la ville
Engager la commune dans le dispositif “territoire zéro chômeurs de longue durée”
Ajouter des clauses d’insertion dans les commandes publiques et gros chantiers
Mise en place d’un véritable forum de l’emploi, de la formation, de l'alternance et de stage avec les entreprises et institutions à Nanterre

COMMERCE : PROTÉGER ET REVITALISER LES COMMERCES DE PROXIMITÉ

Création d’une foncière communale pour maîtriser l’implantation de commerces et les loyers
User autant que possible du droit de préemption pour contrôler le prix des loyers et maîtriser l’installation des commerces
Aider à l’installation des commerces (travaux, communication, exonération fiscale)
Créer une pépinière commerciale à Nanterre : proposer des locaux à loyers progressifs pour permettre à de nouveaux commerçants de tester leur activité sur 3 ans avec accompagnement, en contrepartie d’un engagement à s’implanter sur la commune
Organisation de la fête des commerçants (coeur université et centre-ville) en hiver et en été pour que chaque zone bénéficie d’animations et de festivités co-organisées avec la Mairie
Création d’une carte de fidélité valable chez tous les commerçants volontaires pour inciter notre population à consommer local.
Piétonnisation d’une partie de la place Gabriel Péri, en concertation avec les riverains et les commerçants, chaque premier dimanche du mois, avec animations selon les saisons
Abattements fiscaux pour les propriétaires louant à des commerçants indépendants

FINANCES : MAÎTRISER LES DÉPENSES ET INVESTIR UTILE

Aucune augmentation d’impôts locaux sur les 6 ans du mandat
Audit des finances de la ville et de l’office HLM Nanterre Coop Habitat
Évaluation chaque année de l’ensemble des politiques publiques mise en oeuvre pour réajustement si nécessaire
Mise en place d’un plan patrimoine permettant de réaliser des économies financières, d'énergie, avec une meilleure qualité de service : réduction des gâchis, mise en concurrence systématique, transparence, remplacement du parc automobile municipal
Demander systématiquement des financements publics (Etat, région, département, territoire, métropole) et privés (entreprises, ONG) pour tout projet d’investissement pour économiser l’argent public

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Pour aller plus loin... Programme par quartier

CHAMPS-PIERREUX / LA BOULE

Réinstallation d’une buvette café dans le stade Gabriel Péri
Remise en état et entretien du square des Champs-Pierreux et du square rue François Millet
Remise en état de la fontaine de la crèche du Chat perché

PARC SUD

Rénovation du terrain de tennis et du city stade allée Fernand Léger
Rénovation de la place et du rond point du Carrefour Market
Végétaliser la dalle du Serpent

PARC NORD

Rénovation de l’esplanade Charles de Gaulle et mise en valeur de l’oeuvre d’art de Dani Karavan
Rénovation du Gymnase Paul Éluard
Programmation de festivités sur la scène de l’esplanade Charles de Gaulle

MONT-VALÉRIEN

Installation de panneaux radar, dos d’âne, et caméras de vidéo de caméras de vidéoprotection
Aménagement d’un parc canin
Implanter le siège d’associations pour favoriser la vie de quartier et la convivialité

CENTRE

Echanger avec la RATP pour rénover le pont sous la gare de Nanterre-Ville RER A
Remplacement des pavés disloqués du centre-ville
Rénover le terrain de pétanque rue de Courbevoie

UNIVERSITÉ / RÉPUBLIQUE

Verdir l’ensemble du quartier, créer des zones d’ombre et des places publiques où s’assoir
Installer un marché de Noël un week-end de décembre sur le boulevard des provinces françaises
Réaménager le quartier Anatole France pour en faire un lieu convivial où les enfants et les familles peuvent jouer et se promener

CHEMIN DE L'ÎLE

Etudier le réaménagement du Boulevard Leclerc pour un axe vert et cycliste vers la Seine
Création d’espaces aménagés sur les bords de seine pour déambuler
Transformer la hall du marché pour en faire un lieu de repos, de dégustation et de déambulation

VIEUX-PONT / SAINTE GENEVIÈVE

Garantir l’esprit village du quartier (propreté, végétalisation)
Favoriser l’installation de nouveaux commerces de proximité pour dynamiser le quartier

PETIT-NANTERRE

Redynamiser le quartier par la culture et les festivités : balade urbaine culturelle en lien avec les associations et les centres de loisirs, fête des associations du quartier, festivités de Noël, chasse aux oeufs
Poursuivre le plan de modernisation de l’Hôpital de Nanterre
Créer un parking de 20 à 30 places le long de l’avenue de la République

LES GROUES

Création d’une maison de quartier pour y installer des services municipaux et des associations
Etudier l’aménagement d’une liaison à vélo jusqu’à la gare Nanterre-Université(